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A secção de manutenção normalmente tem sob sua responsabilidade todo o parque de máquinas e infraestruturas, assim como a melhoria contínua de processos e instalações.

O volume de trabalho que o responsável de manutenção tem de gerir é muito elevado, pelo que terá de atribuir as prioridades correctas e distribuir o trabalho pela sua equipa. A esta tarefa chamamos o planeamento da manutenção.

Um mau planeamento, ou a inexistência do mesmo, provoca um baixo desempenho da equipa de manutenção. As prioridades não são atribuídas correctamente, a carga de trabalho é mal distribuída pela equipa e os prazos de conclusão das tarefas não são cumpridos. Este tipo de gestão vai causar uma desorientação e desmotivação de todo os colaboradores da manutenção, assim como um descrédito da secção perante os seus clientes internos e gestão de topo.

Conclui-se assim, que a gestão moderna e eficiente da manutenção tem por base um planeamento correto, o que contribui significativamente para o sucesso da manutenção.

 

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